【新闻】太平煤矿：“四个聚焦”激发基层班组活力

该矿认真贯彻落实关于加强班组安全建设工作部署，立足矿井工作实际，将班组建设作为筑牢安全生产防线的基础，聚焦班前会质量提升、员工思想隐患排查、班组制度化建设和自主管理，不断加大班组建设推进力度，为矿井安全高效生产打下坚实基础。

聚焦提升班前会质量，把好班组安全建设第一道关口。该矿坚持把班前会作为班组安全建设的主阵地，从规范班前会流程入手，进一步明确了点名确认健康、班前安全教育、当班工作布置、强调安全重点、安全每日一题、诵读理念和安全宣誓等班前会流程；开展班前会评比活动，采取随机抽查、全程旁听的方式，及时发现问题，提出整改完善建议，将事故案例教育、员工现身说法和安全预想预知等内容融入班前会，促进基层单位提升班前会质量。

聚焦员工思想交流，消除思想上的安全隐患。该矿将员工思想隐患纳入安全管理范畴，强化“班组员工思想问题也是安全隐患”的理念，在区队加强管控的基础上，积极发挥班组长作用，深入了解员工的思想动态和家庭情况，加强安全生产方针政策、安全生产形势、班组安全生产状况、班组分配等方面讲解，协助矿井、区队力所能及地帮助员工解决生产生活中遇到的实际困难，确保员工思想稳定，更为专注地从事安全生产工作。

聚焦班组制度建设，激发员工的主观能动性。该矿完善班组管理办法，加大对班组建设的考核力度，根据班组安全管理、任务完成、工程质量、标准化作业以及成本消耗等情况进行量化考核，采用“班核算、日统计、月考核”，真正体现“干与不干不一样，干与干好不一样”的公正、公平的考核机制；推广“师带徒、传帮带”，鼓励班组开展小发明、小创造、小设计，激发员工创新创效积极性，促进安全生产和降本增效。

聚焦安全自主管理，提高班组安全管控水平。该矿充分发挥班组长现场安全把关人作用，严把安全确认关、巡查纠正关、应急处置关、质量验收关，加强对作业区域的走动巡查，规范员工操作行为，狠抓安全生产标准化动态达标，及时排查整改事故隐患，确保安全生产；结合生产作业实际，紧密围绕岗位工序流程、岗位操作标准、岗位安全禁忌等安全重点，纵深推进岗位描述、手指口述、安全确认、岗位实操和现场行为纠偏培训等工作向班组、员工延伸，持续提高员工岗位危害辨识能力和风险识别能力，实现班组自控、员工自律，不断提升班组现场安全管控水平。（刘南）