【新闻】太平煤矿：紧抓关键点 决胜“双过半”

人间五月天，奋斗正当时。当前，企业上下正处于冲刺“时间过半、任务过半”目标的决胜阶段，太平煤矿瞄定年度目标任务，围绕安全生产、经营管理、降本增效等重点工作，真抓实干，全力以赴，全力跑出冲刺“双过半”加速度，奋力开创矿井提质增效新局面。

聚焦安全红线，夯实发展根基。越是任务艰巨、节奏加快，越要守住安全底线。该矿把安全管理与经营目标同部署、同推进、同落实，坚持安全宣教常年不断线，充分结合典型事故案例进行复盘剖析、现场答疑解惑，引导职工形成“安全是最大政治、最大效益、最大福利、最大福祉”的思想共识。积极构建“矿井、区队、班组、岗位”四级联动风险辨识机制，各基层单位定期召开风险研判会，复盘管控成效、研判关键风险；严格落实安全风险分级管控机制，实现全员、全过程、全区域、全要素风险研判无死角、无遗漏。同时，积极开展安全专项行动，重点查找动态生产过程中人的不安全行为、环境的不稳定状态、设备的不安全因素，强化变化管理，消除管理上的缺陷；紧盯员工安全行为管控、薄弱时段安全管理和现场安全文明施工，充分利用信息化手段，形成齐抓共管、群防群治有利局面，确保安全工作取得实效。二季度以来，该矿共开展安全专项检查5次，问题整改率达100％。

锚定任务目标，提升发展质效。该矿坚持“稳字当头、稳中求进”，牢牢把握产量龙头指标不动摇，强化地质条件分析，合理把控生产节奏，优化生产工艺和组织，确保8310工作面产能平稳释放。根据井下环境变化及时强化力量、设备、技术保障，大力开展各类劳动竞赛，确保重点工程项目按期完成，实现矿井生产接续平稳。同时，深入开展专项教育，提高全员思想认识，引导全员树立“煤质就是效益”的理念，营造人人讲煤质、全员保煤质的浓厚氛围。持续加大煤质监督检查力度，抓实抓细煤质动态管理，借助监控视频系统对生产全过程进行实时、全方位监测，常态化开展煤质日常巡查，确保生产各环节严格符合煤质标准要求。此外，细化煤质采制化流程，优化调整煤质检验环节的工作任务及操作步骤，进一步规范采制化管理标准，明确各环节责任人员、工作标准、目标时限及奖惩细则，及时跟踪反馈煤质变化情况，为科学调整生产、精准提升煤质提供可靠的数据支撑。

做实降本增效，拓展盈利空间。该矿把经营高质量作为企业发展的根本，紧紧抓住二季度经营提效关键期，强化精益运营和精细管理，进一步拓展盈利空间。坚持源头采购降本程序化，依托集团公司招投标平台，规范需求审核、计划审批、打包分类、公开评审、供应商评价等环节管理，最大限度满足生产需求、降低采购成本。坚持考核奖惩绩效化，制定各类物资消耗定额，根据作业计划精准测算材料费预算，强化现场过程检查考核，分析材料费发生原因并将结果纳入区队绩效考核，增强区队节支增收意识；坚持回收复用常态化，推进矿井层面回收修旧复用大循环、区队内部回收修旧复用小循环，延长物资使用生命周期，巩固电缆及小电器等维修成果，降低材料和维修成本。以运输工区为例，二季度以来，通过修旧利废等方式共为矿节约资金6.8万元。（刘南）