【新闻】太平煤矿：精管细控提质效 奋楫冲刺“双过半”

二季度以来，太平煤矿锚定全年目标任务不放松，全面落实集团公司 “奋战二季度 实现双过半”工作会议部署要求，坚持以安全为基础，以生产、经营、效益为导向，压紧压实各层级各岗位主体责任，确保高质高效实现时间任务“双过半”。

抓好安全管理，夯基础。将安全生产标准化建设作为提升本质安全水平的重要抓手，从严从实做好基础工作，推动安全生产管理从“被动防御”向“主动预防”转变。对照安全生产标准化建设要求，从劳动防护用品使用、标准化作业流程执行、岗位风险辨识确认等方面入手，扎实开展“安全微课堂”“事故警示教育”等活动，让“安全第一”的理念从墙上、纸上走进员工心里。同时，紧盯安全风险管控重点，对标对表开展井下、地面全覆盖安全大检查，对排查到的隐患深入剖析原因，制定整改方案，实行隐患“清单销号、闭环管理”。不断加强现场安全监管力度，各级管理人员要紧盯薄弱环节，严抓过程管控，及时掌握职工思想动态，督查职工不安全、不规范行为，坚决防范遏制各类安全生产事故发生。

抓好生产组织，提质效。不断优化生产工艺工序，狠抓区队正规循环作业，深挖智能化减人提效潜力，不断提高资源回收率，精细化、高效化组织8310工作面生产，抓好生产系统服务保障工作，确保生产的连续性、稳定性、可调控性，保障原煤产量达标。持续加强煤机、电绞等机电、运输设备检修，把各项措施、制度落实到井下现场。同时，该矿坚持“抓煤质就是抓效益”的经营理念，井上下同步实施煤质管控，井下减少矸石、杂物进入原煤系统，多出效益煤，井上加强皮带、煤仓及装煤点的煤质管理，控制防尘水、杂物等进入煤堆，从源头把好质量关，为高效稳产打下坚实基础。

抓好成本管控，增效益。牢固树立“过紧日子”的思想，把降本增效作为提质增效、成本管控的核心抓手，精准念好“节约经”，全方位、全链条深挖内潜、精益管控，为企业稳健发展注入强劲动能。严抓物资计划审核关口，持续完善前置审核机制，精准核减不合理、非必要采购需求，坚决杜绝无效投入与资金浪费。统筹盘活存量资产，坚持“能调剂不新购、能修复不报废”原则，畅通内部物资调剂渠道，最大化盘活闲置资源。同时，该矿结合各基层区队生产实际，抓实抓细修旧利废工作，将修旧利废任务指标层层分解，细化到每个班组、每个岗位、每名职工，明确月度、季度的废旧物资回收量、修复量及复用率等考核目标。此外，持续深化设备全生命周期管理，严抓设备质量与运维管控，最大限度减少设备非正常损耗，降低生产成本。二季度以来，该矿机电、运输两个工区通过修旧利废、回收复用等措施为矿节约资金14.5万元。（刘南）