【新闻】集团公司组织人才攀登计划培训班（第四期）第二次专题培训

根据集团公司人才库建设工程规划和2023年度人才培训工作总体安排，9月19至21日，集团公司在总部11楼会议室举办了人才攀登计划培训班（第四期）第二次专题培训。本期60名学员和集团公司各单位部分管理人员参加了培训。

《非财务经理的财务管理—沙盘演练》课程邀请到清华大学 CEO总裁班特邀培训师、沙盘模拟训练专家韩枫授课。 韩枫以财务管理的重要性为出发点，对财务管理进行了概述。开展财务业务一体化沙盘训练营，仿真模拟4款产品、2个市场、6个竞争对手的竞争环境。6个小组为6家运营公司，利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。

《高效执行力提升》课程邀请到综合管理效能提升教练、高级管理咨询师贺东授课。贺东将课程理论与成功案例相结合，阐明高效执行力的重要性，让参训学员深刻理解“定目标、追过程、拿结果、扛责任”的执行力强化方式。同时，通过我问你答、互动游戏等形式，充分调动了学员们的积极性，使学员们熟练掌握了高效执行的方式方法。

《高绩效团队建设和沟通协作》课程邀请到领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人，清华大学、上海交大、复旦大学总裁班“领导力领域”实战讲师蒋巍巍到场授课。蒋巍巍围绕高绩效团队的“建法”“管法”“带法”以及高绩效团队的沟通要领，重点运用DISC模型讲述了不同类型的人的性格特点，以及“价值趋同，优势互补”的团队组建基本原则、方法。学员们纷纷表示，这个方法新颖有效，要积极在工作团队中进行实践。

此次培训，参训学员共分成6个小组，采用积分模式进行角逐。课堂中大家积极参与互动和答题，最终第一组获得积分榜第一，并获评流动红旗。