【新闻】太平煤矿“三位一体”打好安全生产“主动仗”

进入四季度，太平煤矿紧紧围绕集团公司安全生产部署要求，锚定全年安全生产目标，切实把安全生产放在首位，从强化思想教育、狠抓现场管理、拧紧责任链条等方面入手，进一步绷紧安全弦，以“三位一体”全力打好安全生产“主动仗”。

多管齐下，凝聚合力保安全。该矿通过基层区队班前会、班后会等时间，常态化开展安全知识抽查问答活动，检验职工安全生产知识掌握情况。充分利用矿网站、广播、宣传栏、电子屏等媒介进行多维度安全生产知识普及。强化安全形势任务宣传教育，广泛开展安全反思大讨论、安全宣教到基层等活动。积极组织职工志愿者进车间、进区队、进班组，开展安全生产知识宣传、女工亲情帮教反“三违”、党员身边无“三违”、无事故等活动，在全矿上下营造凝心聚力抓安全的浓厚氛围，进一步增强群防群治安全协同力。

盯紧现场，安全管控不放松。该矿积极组织各级安全生产管理人员深入现场，对安全生产重点部位、关键环节进行详细检查，督促落实各项安全管控措施，坚决做到隐患不消除不生产。严格执行领导干部值班及下井带班制度，跟班干部和职工同下同上，始终跟在作业现场，做好安全指挥和协调工作，切实把问题查准、查清、查透，及时处理影响安全生产的难点和重点问题。突出现场管控，把现场作为安全管理“主战场”，将安全管理重心下移区队、班组、岗位，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，确保安全生产全过程管控到位，实现现场安全管理全覆盖，全力以赴保障矿井安全生产。

压实责任，拧紧链条再加码。该矿积极推进安全提级管理，进一步聚焦重点领域、关键环节，对通防、机电运输、顶板专项整治等行动进行“回头看”，对照检查内容逐一自查，对照隐患问题深层次分析原因，不断补齐现场管理短板。进一步压紧压实安全生产责任，层层签订安全生产目标责任书，完善安全包保制度，不断健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化现场安全履职。加强安全风险辨识评估、分级管控和隐患排查分级治理，严格整治管理上的形式主义、官僚主义、“老好人”问题，细致排查职工思想状态，发现异常及时处理，进一步把牢安全关口，确保矿井安全生产形势持续稳定。（刘南）