【征文】争做主人，甘于奉献

“企业如树，根深树茂。”企业的安全和效益是我们员工每个家庭的第一福利。但目前我矿面临采场条件差、产量低、效益下滑等种种困难，矿领导也面临着空前最大的压力。作为一线工区一名安全生产管理者，在企业最困难的时候更要打起精神，鼓足干劲，更应该怀感恩之心，端正工作态度，树立良好工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力。必须以如履薄冰、战战兢兢的心态忠于职守，履职尽责，抓好工区的安全生产工作，承担起重任。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩企业，懂得感恩才会付出真心，甘于奉献，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。因为我们都是企业的主人！    

急企业之所急，关键是落实到行动上，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们作为员工要端正态度，理解企业的困难，作为工区管理人员要细心做好职工的思想工作，不利于团结稳定的话不说，不利于团结稳定的事不做，不利于团结稳定的谣言不传，用心多做实事。其次，把各项制度要求落实到现场，积极主动努力去完成任务。求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的长久兴旺不衰。

业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致做好做实各项工作，严格现场施工要求，严把工程质量，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要提升执行力，做好职工的表率引领作用，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题的方法。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。目前我们工区在九采区施工，把工作做细、把进度排严尤其至关重要。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?

在企业困难时期，始终要把安全放在尤其重要的位置，抓安全要敢于动真碰硬。敢于动真碰硬要有底气，安全生产管理者必须要练好内功，精通业务，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定，在业务技能水平上能胜人一筹。同时要有把控大局的能力，有不断学习的耐力，有应急处理的敏锐力，这样才能不断发现问题、解决问题，才能以“理”服人。

抓安全生产工作，安全管理者要以严格的管理作风，以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待安全管理中所发生的事，要有硬措施、硬办法，要下得了狠心、动得了狠手，顶得住压力，抗得住人情，坚决杜绝“老好人”思想，始终保持高压态势。

 “上下同心，其利断金”。工区内部积极营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的氛围，用春风细雨滋润员工的心田。员工在熏陶下，必然会养成良好的习惯，树立“安全第一”的意识，形成“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，承担起“我保安全”的任务。只有全体干部员工目标同向，行动一致，才能奏出安全曲。

　　

每个现场、每个时期、每个阶段都会有影响安全生产的关键问题，井下现场点多面广，做好安全生产管理工作，就要做到“三常”，即思想上常备不懈，行动上常下基层、常进现场，只有这样才能抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，解决影响工区安全工作的关键环节和主要矛盾，筑好安全生产防线。安全生产管理工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，只要我们敢于坚持，常于坚持，就一定会实现安全生产的长治久安。

下一步我们工区将分析内部管理的短板，逐步提升工作效率，保证以积极的工作态度，满怀感恩之心，为矿井发展尽责尽力。

一、行动落实缓慢、思想观念陈旧没有改变，对上级各部门安排的工作有时推脱找理由以人少活散为借口，不能立即行动、即知即改，今后要提高执行力，转变观念。因为掘进工区不单单是掘进，牵扯到机电、提升运输、一通三防、六大系统、职业卫生、地测防治水等方方面面，必须事无巨细，不能顾此失彼，也不仅是完成了任务进尺就大功告成，要齐抓共管。对各个专业、各级领导安排的工作任务要无条件雷厉风行迅速整改落实，所以工区的态度、观念是否正确是决定工作优劣、效率高低的关键因素。态度端正了，观念转变了，工作才能由被动变为主动，关键是工区管理人员怎么想怎么管怎么干的问题。

二、安全管理浮于表面，没能深入去思考用什么方式方法才能抓住抓牢抓出成效，天天讲班班讲，久而久之便成为了一种形式，说的人不用心，听的人也不会入心。抓住安全的牛鼻子，其实就是抓人心，因为人是安全的受益者也是事故的受害者，必须加强对人员的管理，从职工的精神状态、言行举止、操作行为、安全意识、工作习惯等多方面去观察、规范、培养。昂扬的精神状态才能有战斗力、良好的工作习惯才能创造良好的工作环境、才能够有规范的操作行为，所以抓安全不仅仅是说一说讲一讲，要把墙上的制度落实到脚下、触动到人心。

三、现场文明卫生整治上默守陈规，得过且过，不求更好但求无过的错误思想仍然存在，时间长了感觉看惯了，迎头转换频繁了感觉没必要了临时凑合了，下步要立即从粗放型管理向精细化转变，矿上的标准制度很健全，关键是工区内部要制定目标，有奖惩制度、有激励措施；要加强日常管理，不能时紧时松，降低标准要求，要持之以恒常抓不懈，目标统一了，标准学透了，才能知道怎么去做怎么去改，要从自身做起，从全工区管理人员做起，以上率下，最好的榜样就是最好的制度。

今后我们要从责任落实上下功夫，狠抓不落实的事、盯住不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的责任。严把安全关，提高施工质量及现场管理水平，制定周密措施，为我矿发展渡过难关做出应尽的职责、应有的贡献！（张光超）