职工文苑

运用“恒、公、爱、细”打造先进班组——记太平煤矿皮带工区于广民班班组管理法

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-03-15

    太平煤矿皮带工区于广民班始终坚持以“安全第一、预防为主”为中心，突出生产、增效、和谐，稳步开展班组建设工作，提炼总结出了“恒、公、爱、细”班组管理法，实现了班组的安全生产，该班组多次被矿评为“红旗班组”、“先进班组”。

    恒——持之以恒抓好安全，在安全管理上重点抓好“六个严格”。一是严格持证上岗，岗证必须相符，持证上岗率百分百。二是严格按煤矿安全操作规程操作、检修设备，使班组成员养成上标准岗、干标准活的良好习惯，坚决杜绝违章操作。于广民经常给工友讲述一些事故案例，告诫大家一定要安全操作。为了提升岗位操作技能，他经常与职工探讨安全操作的好方法并反复试验，在班组内推广应用。三是严肃劳动纪律，坚持勤跑，勤看，勤提醒，坚决杜绝脱岗、睡岗等违反劳动纪律的现象发生。四是严格班中巡检预想制度。认真做好巡检预想，做到环境、设备心中有数，发现隐患及时处理解决，确保设备安全运转。五是明确岗位职责，严格责任追究，确保各生产环节的安全畅通。六是严格交接班制度。对劳动工具、设备运转、注意事项、有无潜在隐患等都交接清楚，并认真填写交接班记录。

    公——坚持公开、公平、公正、透明的原则进行管理。每天的出勤、划分台账、劳动情况都与当天得分挂钩，最大程度地激发大家的工作积极性。他积极响应矿节约增效的号召，严格监督班组成员把每次检修剩余的废旧零部件收存备用，坚决杜绝停机皮带空运转等浪费现象。

    爱——视工友如兄弟。于广民会根据班组成员的情况，灵活安排岗位，最大程度地实现“物尽其用，人尽其才”，最大程度地挖潜班组潜能。他主动与大家沟通，及时了解班组成员的思想动向，帮助大家排忧解难，鼓励大家工作上互保联保、生活上互帮互助。作为一班之长，对于工区安排的工作，他会保质保量地圆满完成，对于大家的诉求，他会及时反映给领导，圆满解决。整个班组呈现出团结向上、积极进取的良好风貌。

    细——对待工作、对待职工。对于每天每班每个岗位的注意事项及设备的运转情况，于广民都做到心中有数，有针对性地提醒在岗职工做好安全注意事项。对于每月的多元化培训记录、每个岗位的安全文明卫生等工作，他会提前做好检查。每天，他都细心了解职工的所思所想，对于有思想包袱的职工，他会耐心疏导，及时帮助解决，对于转岗新来的职工，他会做好帮扶工作，确保班组安全生产。（孙思艳）

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