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坚持管理“五个超前” 实现班组安全生产——记太平煤矿2015年度“先进班组”掘进二工区刘鲁南班班组管理法

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-03-07

    班组是企业最基本单位，做好班组安全管理是企业安全生产的基石。太平煤矿掘进二工区刘鲁南班在班组安全管理中按照“五个超前”管理法积极开展班组工作，突出“超前、严格、创新、精细”的自我管理模式，班组建设取得了显著成效，被太平煤矿评为2015年度“先进班组”。

    一、超前谋划。每年年初，及时结合班组的实际情况，进行超前谋划，及时制定出班组岗位责任，突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组成员增强自身的责任感和使命感，充分调动全班人员的工作积极性，促进班组成员自觉履行职责，严格要求自己，确保不做翻工活。

    二、超前准备。认真组织全班职工开好班前会，根据工区班前会安排的有关工作，及时组织班组人员研究、预想、解决施工中可能遇到的问题。在分工上，坚持做到合理调配人员，合理组织施工，并按规定备齐工具、安全防护用品等。进入迎头后，积极安排本班人员在施工前备齐支护材料、临时支护材料等，确保安全生产。
　　
    三、超前排查。每天下井前，及时排查本班出勤人员情况，做到心中有数。对不放心人员进行重点监控、重点管理，对特殊人员找互保人或联保人，否则不准下井工作。进入工作地点后，首先检查工作地点有无隐患、机械设备是否完好，确认安全后再开始工作。在掘进过程中对现场的情况勤观察，勤思考，认真总结规律和解决问题的方法，以便出现问题时能够迅速处理，并坚持做到有问题多汇报，以便及时解决问题。在交接班过程中，坚持做到与上一班的班长进行沟通，确保生产安全。

    四、超前组织。坚持分工明确，对岗位人员的配置做到心中有数，尤其是一些特殊的岗位，均安排有工作经验的老工人带领干。坚持工作安排到位，特别是一些隐患点，均确保交代明白，坚决做到不安全不生产。

    五、超前学习。利用多种形式，开展安全超前学习。每月组织班组人员召开一次安全会议，让班组成员每月每人上交一份安全合理化建议，使每位班组成员都是安全管理的参与者。每周组织本班职工学习一个事故案例，提高本班职工的安全意识。每周进行一次安全总结并安排好下周工作的重点，统一了思想，明确了工作目标，实现了班组的安全生产。（韩保胜郭礼顺）

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