职工文苑

记太平煤矿2015年度“先进班组”、采煤一工区杨兴伟班管理方法

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-02-24

    班组是煤矿组织的最小单位，是企业发展的根基，是安全生产的基石。班组是煤矿安全生产的最基层组织，班组建设的好坏是企业兴衰的关键所在。只有充分发挥好班组安全生产第一道防线的作用，提高现场管理水平，才能确保矿井安全生产。2015年，太平煤矿采煤一工区杨兴伟班严格落实各项规章制度，牢固树立安全生产发展理念，建立健全各项班组管理制度，加强现场安全管理力度，实现了文明生产动态达标，按时高效安全完成了各项生产任务，夯实了安全生产基础，被矿评为2015年度“先进班组”。该班组主要从以下五个方面做好班组建设工作，确保安全生产。

    一、现场工作做到腿勤、嘴勤、手勤。

    腿勤：工作面各工作地点现场情况多变，一定要勤跑，不能蹲“死窝子”，进而发现隐患能够及时处理。

    嘴勤：职工思想复杂难免会出现投机取巧，图省事、怕麻烦之人，有了这种思想就会促使个别职工违章作业。发现这种情况一定要加以制止，勤说违章作业带来的危害，一定要循循善诱地要求职工养成遵章守纪的好习惯。

    手勤：班组长作为“兵头将尾”，要与职工共同站斗，放下“架子”才能服众。要以实际行动带领大家共同积极工作，完成每一项生产任务。“光说不干”将会使个别职工产生逆反心理，易出现安全事故。

    二、注重细节，安排工作细，工程质量细。

    安排工作要细，责任到人。一定要让每个人知道自己“今天干什么？”“怎么干？”“工作地点存在什么样的隐患？”安全工作没有小事，没有任何一个细节可以忽略。只有做到刻画入微才能疏而不漏。

    搞好工程质量是安全生产的前提。作为一名生产大班长一定要牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，坚持安全高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的思想。正确处理安全与生产的关系，不能盲目组织生产，不能一味地要产量、要进尺、抢循环，而忽略质量问题。要监督要求每位职工做到每一道生产工艺的标准化、精细化。只有在确保质量的基础下组织生产，才能圆满完成生产任务。

    三、安排工作因人而异。

    安排工作要因人而异，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化发挥班组成员的内在潜能。煤矿属于高危行业，采煤一线的生产工作更是如此。所以，每一个工种、每一项工作，要充分发挥职工的长处，带动其业务技能提高，促进班组整体实力提高，确保安全生产。

    四、划分公平、公正。

    合理的制定奖罚制度，该奖的奖，该罚的罚。要做到奖罚明细、划分台账及时公布，划分要公平、公正、合理，使职工心服口服，才能促进安全生产工作的顺利推进。

    五、及时完善内业资料。

    内业资料是班组建设必不可少的一项工作。要带领班组成员及时学习并贯彻落实集团公司及矿下发的各项规章制度、文件精神，又要保证内业资料填写规范化，做到填写格式正确、签名考核与出勤人数一致、内容全面。（李会华）

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