做好内功 勇度寒冬

    2016年的太阳已冉冉升起，但2015年煤炭市场挟裹而来的冷意却并未退去。随着煤炭十年黄金期的结束，自2012年开始煤炭形势日趋恶化，现在经过三年多的下行走势，煤炭形势依旧未见谷底。因此，煤炭企业如何迅速转换管理思路，提高管理水平，通过做好内功，尽快适应并度过煤炭经济寒冬期，是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。

    太平煤矿是二十多年的老矿井，1987年开始筹建，1993年试生产，核定生产能力75万吨/年。现在以薄厚煤层配采为主，大大增加了开采成本，经营压力尤为明显。我矿根据自身现状从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高企业管理水平，从而适应日趋恶化的煤炭经济形势，尽快走出寒冬期。

    1.全面推行内部市场化，以市场为导向引导煤炭企业进行各项生产活动。

    煤矿企业实行内部市场化管理，是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点，是煤矿创新发展的必由之路，也是企业应对当前恶劣经济形势，提高企业竞争力的有力法宝，也是谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。内部市场化管理借鉴了真正外部市场化的核心理念，对企业内部各项经营生产活动，采用内部市场机制进行约束、管理、考核。

    太平煤矿通过近几年的摸索运行，在建立五级市场的基础上，引入了订单化管理模式的内部市场化管理形式。通过此种模式对煤炭企业采掘生产、辅助专业、后勤服务、物资管理等所有的经营活动都有价可查，有单可控。所有参与企业经营活动的人员都可以对自身活动的经济价值、经营效益有明确的了解，从而激发人员降本提效的积极性和主动性，使个人的经营生产活动与企业的经营效果密切的联系起来。对企业职工个体来讲，企业的经营优劣不再是与己无关，也不再是虚无缥缈，而是触手可及，息息相关。

    2.加强班组管理建设，夯实最基层生产经营活动基础，稳定提高煤炭企业管理水平。

    班组是煤炭企业最小的经营生产活动单位，所有的经营活动目标都是通过班组的管理进行实现。班组管理的好坏直接影响煤炭企业整体管理水平的提高。

    ①坚持按照安全质量标准化标准和考核办法，加强日常管理和考核，使班组工作制度化、程序化、科学化。认真完善班组标准化作业，详细制定日工作标准、班前会标准、交接班标准、工序操作标准、检查考核标准等工作程序，推动班组工作有序进行。②加强班组长队伍建设。一是把好班组长选拔关，选拔生产管理型和全面素质型的员工担任班组长。二是在生活上关心班组长，认真解决他们的后顾之忧。三是加强班组长培训，班组长培训率每年要达到 100% 。③提高班组团队综合素质。一是加大班组活动室的硬件改造力度，优化班组学习环境，为班组学习提供必要的物质支持。二是以师徒“结对子”、员工“互助组”等方式，加强针对性培训学习，将学习结合到工作过程中。三是积极做好经验交流和宣传，注重培养与树立典型，积极推广创建“学习型”班组的经验，促进班组建设工作全面发展。④提升班组民主管理水平，调动广大员工生产积极性。强化“班务公开”工作，建立健全班务公开实施细则，不断提高基层班组的团队意识和执行意识。⑤开展班组岗位练兵、技术比武活动。通过规范和提升职工行为来提高其综合素质，推动班组建设整体水平不断提高。

    3.创建本质安全管理，为企业正常经营生产保驾护航，实现企业健康持续发展。

    安全是煤炭企业永远的主题，没有安全的煤矿企业是没有生命的企业，也是最终被淘汰的企业，在煤炭企业生产活动中，创建本质安全管理模式，实现本质安全，是保证企业正常运营的基础。

    煤炭企业应该从风险管理、人员不安全行为管理与控制、组织保障管理、煤矿本质安全文化、煤矿本质安全管理评价和煤矿本质安全管理信息系统等方面入手，制定各项文件，实现本质安全生产。

    “冬天来了，春天还会远吗？”困难是暂时的，只要我们坚定信心，不断努力，企业就一定会走出困境，迈进灿烂而温暖的春天。(于瑞华)