学习心得体会

    11月23―24日，中国信达资产管理股份有限公司副总裁李月瑾一行6人莅临集团公司调研指导工作。11月30日，按照集团公司统一安排部署，我矿精心组织、周密安排，迅速掀起学习李月瑾副总裁调研指示精神热潮，并要求各单位、各部门组织人员集中学习讨论，要把学习调研指示精神与集团公司的发展实际结合起来，把干部职工的思想和行动统一到调研指示精神上来，转化为做好各项工作的实际行动，扎实做好当前和今后的工作。

    通过学习，一幅气势恢宏的鲁泰控股集团的发展长卷徐徐展现在我们面前。透过这幅画卷，我们看到了鲁泰控股集团充满希望的明天，更看到了鲁泰人要肩负的重任。在经济形势下行、企业经营受到影响的今天，我们仍感到精神振奋，因为我们集团领导班子团结一致、不等不靠、转变发展思路、创新发展方式，为济宁市地方煤炭企业转型发展做出了很好的榜样。近年来，全国经济发展速度放缓，企业经济效益下滑，煤炭企业更是首当其冲。作为以煤炭产业为主的鲁泰集团公司也受到了较大的影响，但集团公司新一届领导班子结合国家“转方式、调结构”的政策要求，在发展观念上，实现了三个转变，大力发展非煤产业。李月瑾副总裁在调研时对集团公司经营班子的工作及企业转型升级所取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，同时也结合当前形势为鲁泰控股集团下一步的发展提出了五点要求，即：科学规划，推动“四大产业板块”协调发展；加快上市融资，推进企业与资本市场对接；合理定位，科学编制发展规划；以人为本，加强企业人才队伍建设；规范管理，健全完善法人治理结构。这五点要求犹如海上的灯塔为我们指明了前进的方向。

    我矿是一个有着三十多年发展历史的老矿井，人员众多，井下采场地质条件复杂，集团公司打破传统模式，为我们提供了一条无需漫长建矿，没有大规模投入，不用增加装备的“轻资产运营”之路。我矿充分发挥技术优势、管理优势和人力资源优势，实现了由输出煤炭产品到输出技术、管理与服务的转变。自2013年6月以来，先后成功托管陕西省神木县百吉矿业李家沟煤矿、鱼台双合煤矿、陕西省府谷煤化集团亿隆煤矿等矿井，使我矿众多职工得以分流，既增加了部分职工的收入，又减轻了企业的负担，实现了企业与职工之间的双赢。在今后的工作中，我们要努力做好企业安全产生、成本管控等工作。我矿优化生产布局，合理调整采掘接续。合理编制下达季度、月度采掘生产计划，顺利完成了8304三分层工作面至8305底分层工作面的转换、六南01二分层至六南02三分层工作面的转换、9605薄煤层工作面至六复301工作面的转换三次工作面转换。现在我矿已经形成两个充填面、一个综放面的格局，为今后稳产打下了基础。通过技术创新、人事制度改革、推行内部市场化、加大修旧利废、避峰节电等措施实现降本增效。在今后的工作中，只要全矿干部职工统一思想、坚定信心、团结一致、奋发作为，强化措施，那我们就一定能达到安全生产目标。

   李月瑾副总裁的调研指导工作不仅加强了股东与企业之间的沟通，更坚定了集团发展的信心和决心。路漫漫其修远，吾将上下而求索，集团发展的道路还很长，前方也许还有未知的风险，但做为鲁泰人，我们感到衷心的骄傲和自豪，相信在集团公司领导的带领下，在信达集团的全力支持下，鲁泰控股集团的明天一定会更加灿烂！（杨霞）