关于“四个问题”的思考

    当前，我们的煤炭企业在“煤市寒冬里”举步维艰，我们的工资虽有所调整，但我们的公司通过采取深化改革、创新发展等一系列措施，我们至少现在有班上有饭吃，因此多数人并没有真正居安思危。今天，在《鲁泰集团报》上读到《这四个问题，你该怎么回答》（转载自2015年10月31日《中国煤炭报》的《本文四个问题，煤炭人内心敢问吗？读完或许就知道行业真正的危机是什么》），其中四个问题和文章中提到“平朔”这个煤炭企业现在的命运，给了同样在煤炭企业工作的我以警示和思考。

    思考之一：单位如果明天倒闭了，大家全部下岗，你准备干什么？这个假设是我最不希望变成现实的。多年来，我们作为员工，是在单位的羽翼下过着风不打头雨不打脸的日子，就像在跟着导游走路，导游带到哪，我们走到哪，所以我们无论在十字路口，还是在狭关险隘，并没有想过朝那个方向走，我们只是在听指令完成工作任务。如果有一天，我们要到社会的沙场上同那些已经有资本、有经验、有人脉的人去单打独斗，很显然，我们是弱者。弱者就要挨打，这是必然。所以，我们应尽最大努力避免这样的问题变成现实，不到万不得已，绝不能言弃，所以每个人现在都要具有压力感、紧迫感和危机感，更要以主人翁的责任感做好本职工作，与企业共渡难关。

    思考之二：如果现在给你100万投资，你准备怎么花？做什么项目赚钱？这个问题实在不好回答。创业需要资金，这是必须的条件，但这只是创业需具备许多条件中的一个条件，有人有钱未必敢投资，有人投资未必能赚钱，做什么项目能赚钱？我想只有等到赚了钱，这个问题才会有正确的答案。投资项目赚钱，需要有投资者的胆识和气魄，睿智和经验，更需要天时、地利，国家政策的导向，国际风云的变幻都会决定你的投资是否赚钱，所以投资会遭遇种种风险。因此，给每个人100万不如把众多人的100万捆绑在一起，让这众多人中的德者、智者及经验丰富者去做老板，带领大家来创业，这样才可以减少投资的风险。

    思考之三：来到单位这么多年，你学到了什么？我觉得，在单位工作这么多年，每个人都学到了很多东西，看看我们单位中，远见卓识的决策者有，对机器“手到病除”的高技能人才有，善于改革创新者有，能写会算者有……；我们的职工多数也都具备高尚的职业道德和良好的职业习惯；还有我们鲁泰人在企业处于“寒冬中”所表现出来的那种不畏艰难、善于改革、勇于开拓的职业精神，这一切难道不是在工作中学习、养成和历练出来的？
   
    思考之四：如果我们的企业不出现问题，工资一直保持不降，你愿意在这样的企业干一辈子么？对于这个问题，我相信多数人都会像我一样回答“愿意”。作为普通职工，在企业工作半辈子，虽然没有太大成就，但我们多数有车有房，经济上比较宽裕，这一切，哪一点不是企业所赐，所以为了感恩，我们愿在企业干一辈子；我们工作在企业，企业的一草一木都被我们的情所系，它就像我们的家园，怎能说弃就弃。与工友同事相处的时间超过家人，在工作中互帮互助，团结协作，共同奋进，这种友情怎能轻易相离？企业不出问题，工资不降，这样岁月静好的日子，谁能不懂得珍惜？（李开珍）