职工文苑

逆势作为再现集团发展新动力——读《鲁泰控股集团：加快转型升级步伐打造持续发展新引擎》有感

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2015-11-10

    2012年以来煤市寒冬持续蔓延，至今形势依然严峻，靠煤炭吃饭的我们备受煎熬，渴望能有新一轮煤炭黄金十年的奇迹再现。然而残酷的煤炭市场持续低迷的现状告诉我们：煤市回升还需要一段时间。我们曾迷茫、彷徨：煤矿的冬天如何度过？我们的明天在哪？我们将在这严峻的经营形势下何去何从？当我在济宁日报上阅读了题为《鲁泰控股集团：加快转型升级步伐打造持续发展新引擎》的报道及我矿近期的发展走向之后，笼罩在我心头的这些问题逐渐清晰明朗起来。

    2012年以来，为了应对严峻的市场挑战，公司领导高瞻远瞩，英明决策，果敢破除传统依靠煤炭为单一主体的经营管理发展模式，理性思维，破解发展难题，趟出一条全新的发展路子——主动顺应经济发展新常态，适应新形势，依靠优化调整产业结构布局、加快转型升级发展，走多元化发展模式：制定了“壮大煤炭主业，做精化工产业，煤与非煤两翼并举”的发展战略，提出了建设“三大基地”、发展“四大板块”的战略规划布局。一种全新的管理模式展现在我们面前犹如希望的曙光给我们原本失去发展新活力的企业注入新鲜血液，重新焕发新希望，新动力。可以预想，我们的集团公司未来发展前景将是眼前一片光明，希望的曙光不仅照亮我们集团公司的发展前景，同时照亮了无数煤炭职工的心。

    转方式创新实施轻资产运营，打破传统模式，扬长避短充分发挥技术优势、管理优势和人力资源优势，通过输出“管家式生产技术服务的方式”承包外部生产矿井，分流部分富余人员，降低投资风险走出了一条无须漫长的建矿，没有大规模地投入，不用增加装备的“轻资产运营”之路。2013年6月份以来集团公司成功托管了陕西神木百吉、亿隆煤业、鱼台双合煤矿成功解决了我矿富余人员的分流而且有力保障了我们的收入问题，消除了职工顾虑，不仅降低了自营煤矿的人工成本，2014年公司还实现了840万元的利润。

    思路宽了，就业路子就会广，提升企业效益的点就多。鲁泰控股集团将创新多种驱动企业发展的新引擎、以打造循环经济产业链条为目标，培育形成了“煤炭开采、氯碱化工、生产服务、电商物流”四大板块竞相发展、相互支撑、协调并进的产业格局。煤炭开采板块：实施两手抓，一手抓生产矿井，一手抓资源开发。对生产矿井上始终把安全质量标准化作为立矿之本；资源开发上取得新突破，与巨野县政府签订开发葛店、营里两块煤田的合作协议，成功回收了大营煤矿的探矿权。氯碱化工板块，构建了以煤-电-盐-氯碱化工-水泥为主体的循环经济产业链，成为山东省人民政府重点培育的循环经济链。生产服务业板块，实施“轻资产运营，”创新实施采煤掘进、技术输出、整体托管、管理咨询、矿井股权合作或收购的“5+1”发展模式。电商物流板块，按照“鲁西南功能最齐全、运营模式新颖、经济效益较好”的标准在高新区建设鲁泰物流园区，建设工业品的仓储、配送、运输、展示、电子商务、互联网金融六大中心及完善的配套服务功能园区。这些创新模式的累累硕果不正在向我们彰显着我们集团公司领导班子的坚强正确的领导力、决策力。我们应该为之庆幸，更应该懂得珍惜我们的拥有，而认真努力地去工作，去学习，去进步，去奋斗。

    集团公司总经理李合军一再强调：“三大基地”“四大板块”是一个相互促进、协同发展的有机体，只有实施一体化经营战略，实现企业、产业、产品结构的互补，充分发挥产业链整体优势，形成板块发展合力，才能有效抵御风险，实现集团整体发展方式和竞争力的大提升。是的，我们的集团是相互依存的综合体，只有协调发展才能稳步向前。那么作为这个大集体中的一分子，应明确的给自己定位，紧跟公司发展的脚步，紧密团结在集团公司及矿党政领导班子周围，为实现我们集团公司宏伟目标而努力奋斗！（孙思艳）

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逆势作为 再现集团发展新动力——读《鲁泰控股集团：加快转型升级步伐 打造持续发展新引擎》有感

逆势作为再现集团发展新动力——读《鲁泰控股集团：加快转型升级步伐打造持续发展新引擎》有感