【新闻】太平煤矿传达贯彻集团公司二季度工作会议精神

4月30日上午，太平煤矿组织召开专题会议，认真传达贯彻集团公司二季度工作会议精神，矿党委书记、矿长赵子友主持会议并讲话，矿班子成员、副总工程师及各单位负责人参加。

会议传达学习了集团公司党委书记、董事长李合军在二季度工作会议上的重要讲话，认真领会了集团公司党委副书记、总经理魏忠勋在此次会议上提出的要求，赵子友就下一步矿井整体工作进行了周密安排部署。

赵子友强调，二季度是全年工作关键期，起着承上启下的重要作用，既要回顾一季度工作成效，检验全年开局阶段各项工作成色，又要顺利开启下半场，各项工作任务重大。全矿上下要坚定信心、克难攻坚，凝聚保安全、降成本、稳生产的强大合力，为全年任务目标的完成贡献力量。一是坚定不移做好会议精神的贯彻落实。广大干部职工要提升政治站位，认真落实集团公司二季度工作会议各项要求，切实增强责任意识、大局意识、危机意识、奉献意识，聚焦主责主线，聚力攻坚突破；扎实开展好形势任务教育活动，让职工认清企业当前所面临的严峻形势，把长期过紧日子思想贯穿于生产经营全过程。二是坚定不移做好安全工作的有效开展。将保障安全生产作为一切工作的前提，严守底线、红线，扎实做好生产现场管理，全面梳理矿井系统性和突出性问题，制定自查清单，逐条逐项抓好问题整改；针对近期全国发生的火灾事故，做好警示教育，排查消防安全隐患，做好自查自纠；加强节假日期间的应急值守工作，做好生产调度；认真谋划“雨季三防”工作，做好应急物资的管理储备。三要坚定不移做好工作面的平稳转换。做好8306一分层工作面和8310二分层工作面的顶板管理工作，进一步提升采掘头面支护水平；在工作面转换期间，安排专人进行跟班现场盯岗，以超前预防为重点，督导员工严格落实安全技术措施，将工作面转换特殊时段存在的安全风险作为管控重点，确保重点工程安全施工，为生产平稳接续打下坚实基础。四要坚定不移做好成本管控的精细管理。紧扣降本增效全面发力，围绕关键环节和指标，重点在加强精细化管理上想办法，树牢“一切成本皆可降理念”，从生产经营、成本管控、创新创效等方面深挖内潜实现开源节流，不断提升矿井盈利能力；以年度预算为总抓手，强化月度预算事前管控效能，严控各类成本费用支出；紧盯工作面回撤、升井物料、报废设备等工作，确保了材料的合理使用和高效回收利用。（刘南）