【新闻】太平煤矿“加减乘除”法助力四季度安全攻坚

进入四季度，太平煤矿锚定全年目标任务不放松，紧盯安全生产中心工作不动摇，从隐患排查、安全监管、设备管理等方面入手，扎实开展各项安全活动，进一步在安全责任、安全行为、安全发展、安全防线上做实做细“加减乘除”法，为打赢年底安全生产攻坚战奠定坚实基础。

责任落实上做“加”法。该矿积极引导广大干部职工牢固树立底线思维、红线思维，强化第一责任人意识，多措并举压实安全生产责任链。重点推进矿领导“五带头”活动，全覆盖、无死角、无盲区开展重大事故隐患排查整治，带头落实全员安全生产岗位责任。严抓安全作风建设，深入联系点单位调查研究，聚焦“两个重点”压紧压实安全管理责任，推动解决问题。进一步构建安全生产网格化管理，提升全员参与度，做到 “网中有格，格中有人”，确保生产安全受控横向到边、纵向到底。

隐患排查上做“减”法。持续加大现场作业管控力度，从工艺流程、方案编制及其相关措施的落实等细节着手，分层分级进行风险研判、预警，合理安排作业及监护人员，明确关键部位、薄弱环节等管控措施交底，对于风险性较大的作业，细化风险管控措施外，做到关键部位关键人员紧盯全过程管理。在采掘头面揭煤、过断层等地质构造、生产条件系统变化或其他不安全因素存在的情况下，每月追加查岗查夜2次，彻底将隐患排查到位。

思想教育上做“乘”法。该矿十分重视职工安全教育，各基层区队班前会积极推行“讲”与“答”互动模式，让上一班出现不规范行为的职工“现身说法”，用自身事教育身边人，达到分享安全经验、学习事故案例、宣贯法律法规、交流安全技术的目的。同时，该矿积极开展“安全微课堂”宣讲活动，充分利用班前会、周五学习日、交接班等时间，开展形式多样、内容丰富的安全宣讲，常态化的宣教把安全理念根植于职工内心深处，起到震撼心灵、促进工作目的。

风险管控上做“除”法。该矿扎实落实各项管控措施，进一步强化作业流程管理。严格执行检维修作业“周申报、日预约”要求，联合各专业开展风险辨识，制定消减措施及管控方案，对施工人员进行技术交底、安全交底，讲清作业注意事项，讲明作业所处环境，讲透作业行为准则，保证施工人员作业安全。扎实组织开展线下安全检查，技术管理人员对分管区域现场情况每天至少进行1次全面巡查，对工艺指标运行情况每天定期检查，发现工艺指标出现偏离情况，及时分析原因并提出解决方案，将风险隐患消灭在萌芽状态。（刘南）