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【身边的榜样】放到哪里哪里亮 实干精神放光芒——记太平煤矿共产党员郝敬峰

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数: 发布时间:2017-11-02

    俗话说:“是金子,放到哪里都会发光。”郝敬峰就像这样一块金子,不论放在那里,都能够散发出耀眼的光芒。

    调任充填站之前的他曾是排矸站站长兼党支部书记。排矸站成立于2015年底,他是这个新项目的筹建者、开创者,无论是基础设施建设、职工队伍建设还是技术、工艺,一切都从零开始。站在零起点上,他来不及想前进的道路上有多少坎坷、多少荆棘,便毅然背起行囊,只顾他的风雨兼程。一路上他栉风沐雨,筚路蓝缕,终于开辟出排矸站这片崭新的天地。正当他把各项工作干得风生水起的时候,一纸调令让他来到了充填站,担任了充填站站长兼党支部书记。踏上新的征程,面对新的任务,一切又得从零开始,但他毫无怨言,他说:“新的单位锻炼人,新的单位塑造人,在新的天地里,我会不忘初心,继续谱写新的篇章”。在充填站工作近8个月来,郝敬峰用踏实肯干的实际行动践行着自己的诺言。

                         管理有方,民心思上

    为了更好地抓好现场管理,调动职工劳动积极性,使职工做到自我控制,自我管理,自我超越,他制定了严格细致的绩效考核制度,每天从安全意识和技能、当班工作量、工作效率和质量、班组团结和谐等方面及时对各班组进行量化考核赋分,并在当月工资中兑现奖惩。制度的制定和严格执行形成了很好的导向作用和激励作用,增强了凝聚力,大大提高了各班组职工的工作热情和责任感,使工作任务由原来的压着干、安排着干的被动状态扭转为职工主动要求干、积极找活干的主动态势。
   
    为激励先进带动后进,使职工的努力付出得到应有回报,每月开展一次“优秀员工评比活动”,给予优秀员工加分奖励。评比在公开、公平、民主的基础上,由班组成员根据每个人当月在安全生产、工作技能、工作积极性和团结协作等方面的表现进行无记名投票,并在管理人员的监督下公示评选结果,将奖励分数落实到计分台帐。每月一次“优秀员工”的评选,不但增强了职工的荣誉感、自豪感和获得感,也为年底的评先树优提供了可靠的依据。

    郝敬峰平时是一个爱读书学习的人,并做到学习致用。他把从书中借鉴来的“6S”管理工作法即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SERSO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITV)运用到现场管理工作中去,提升了职工综合素质,促进了安全生产和现场管理水平的提高。

    他民主科学地管理,使安全生产、技能创新、人员管理等各项工作都达到了精细化要求,极大地激发出了职工工作热情,呈现了争先恐后、民心思上的良好局面。

                         节约创新,效益提升
   
    节约创新、降本增效是企业发展永恒的主题,为此他把节约创新理念深植于每位干部职工的心中,收获了了丰硕的成果。

    充填用的河沙中参杂着部分泥块、石块及其它杂物,容易造成沙秤淤沙和堵管而影响生产,充填时需要用推土机在沙场内来回碾压泥块。对此,他带领精干人员通过多次探讨和调研,决定在两个上料沙仓中间安设一个震动筛,震动筛下部安装一个料仓,料仓内装设螺旋输送机两部,东西沙仓内各安装一个搅泥装置。先由铲车把沙铲到震动筛上,通过震动筛把杂物筛除,再由两个螺旋输送到东西沙仓内。进入沙仓的部分含泥块的沙,由搅泥装置搅拌后正常使用。为节省材料,搅泥装置全部使用废旧电机自己加工、改造而成。

    通过安装搅泥装置和震动筛,节省了人力和大量费用:每次充填可以节省出一名专职轧沙的推土机司机和一名三楼清理震动筛泥块的人工;节约了每年使用推土机的油费约 97320元;节约了推土机平均每年维修费用近10万元。

    为了节约外委费用,充填站多项工程都是他带领职工挑灯夜战、加班加点完成的。扩建的沙场需要砌筑一道80厘米高总长约180米的围墙,他带领职工充分利用不充填间隙用废旧石头和旧砖垒砌而成,节约材料和外委费用十多万元。沙场的水泥地面在反复碾压和泥沙的侵蚀下经常损坏,他带领职工自行修补,节约外委资金三万多元。为充分挖掘职工的价值创造力,他在强化形式任务教育的基础上,制定出《充填站各班绩效考核管理办法》,鼓励职工修旧利废、工程自干。《充填站各班绩效考核管理办法》等规定实施以来,各班职工自行修复了托辊、轴承座、螺旋支架、铲车传动轴、150阀门、电磁阀等多种机械部件,共节约材料费万余元。

                         清洁生产,绿色发展
   
    当前,我国环境保护面临巨大压力与严竣挑战,因此,作为煤炭企业,除做好安全生产工作之外,加大力度抓好环保工作也势在必行。
   
    充填站有四台储存罐,用来储存胶结料和粉煤灰。由于罐体安装年限已久,罐顶除尘装置老化。为避免粉料车往罐内打料时,粉尘冒出污染环境。他及时向矿领导汇报情况,与相关单位领导多次召开碰头会,研究探讨有关解决方案,又想法设法去曲阜、邹城、济宁、鱼台等周边使用水泥罐的企业与单位进行考察,多渠道寻找解决问题的方案。最后初步选定了基本能够符合我矿使用要求的两套脉冲式除尘器,由供应科按照采购程序进行采购。货到后,他积极协助厂家安装调试,调试成功后,各项功能达到使用条件,收尘效果达到国家环保标准。

    在日常工作中,他一直重视环保工作,除采取对裸露的沙场地面进行全覆盖和采取湿式作业等多项措施之外,也多次对有跑冒滴漏的设备进行改造。先后对收尘筒、搅拌机下料门等进行了改造,使之逐步达到了环保标准。又针对物料运输车辆,采取了“重拳出击”的必要措施:在每个打料口都上一把锁,罐车司机打料时,必须由充填站专人管理、监督,操作不符合程序不开锁,接口封不严、堵死,决不允许打料。每天的值班领导对此事负总责,打料时做到全程监督,现场盯靠,发现一起不符合标准的现象处理一起。由于他对环保的“零容忍”,充填站当前所有设备和材料使用全部达到环保要求,真正从根本上实现了“绿色充填”。

                         营造和谐,凝聚力量

    和谐是企业发展的最高境界,和谐是职工的幸福之源,和谐能够凝聚起干事创业的强大动力。郝敬峰在管理工作中,始终本着坚持以人为本的理念,践行者理解人、关心人、帮助人、严管真爱,情理相容人文理念,促进员工与企业全面发展、和谐共进。

    在制定和执行各项工作制度和奖惩激励制度上,他严格遵循“公平”二字,不给任何一位职工带来烦恼和怨言。对于无私奉献的职工,他总是想方设法给予一定的补偿,让其付出,就有所回报。在处理工作与个人的私事上,他总是既考虑工作,又照顾职工个人和家庭,在公与私之间找到一个恰当的“黄金分割点”,尽量做到工作和职工私事两不耽误。对违反制度和犯了错误的职工,他刚柔并济,一方面按规定处罚,一方面又对其进行动之以情、晓之以理的教育和开导,既消除职工因受到处罚而带来的不良情绪,又能使职工从根本上认识到错误。

    他常鼓励职工大胆干工作,在工作上有什么意见和建议,大胆提出来,在生活上有什么烦心事大胆说出来,不要憋在心里。每次有人找他说事儿,他都会微笑着和蔼地说:“坐下来,说说你的想法我听听。” 于是在听听说说的过程中,情况了解了,矛盾化解了,问题解决了,工作改进了。

    他对职工的关心照顾也是大家有目共睹的,工区一位职工短时间内频繁请假、调休,上班注意力不集中,细心的他料定这位职工家中有事,经过询问得知这位职工家属住院手术,他主动为这位职工提供了方便,还带着营养品亲自去家中探望。充填站有一块废弃的荒地,他在业余带领职工进行耕作,整理,种上了蔬菜,既美化了环境,又获得了收益。每次摘了黄瓜、辣椒,他都会从工区抽出一位“擅长烹饪的大厨”为职工添上几盘小菜,让职工在共享劳动成果的同时,内心也温暖、亮堂起来。

    郝敬峰就是这样一个人,无论是在安全生产的大事上还是职工生活中的小事上,处处都展现着他高尚的人格魅力,处处都闪耀着他实干精神的光芒。

    近日,郝敬峰又调任后勤服务中心主任,开启了新的征程。未来的日子,我们相信郝敬峰依旧会不忘初心,继续谱写新的篇章。(李开珍)

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