太平煤矿召开“决战决胜四季度、全力实现安全年”动员大会

    10月9日上午，太平煤矿在机关办公楼6楼会议室召开太平煤矿“决战决胜四季度、全力实现安全年”动员大会，与会中层干部集中观看了《违章作业害人害已》警示教育片，矿长张玉标简要总结前三季度工作，分析存在的问题，安排部署第四季度安全生产工作任务，动员全矿干部职工积极投身到第四季度的各项工作中，为完成全年各项目标继续努力奋斗。党委书记汤保民主持会议，中层以上干部约120余人参加会议。
  
    观看警示教育片后，张玉标指出，矿严格要求各单位组织观看这部警示教育片，目的是使全矿干部职工能够从中吸取深刻教训，杜绝违章作业，杜绝违章指挥，提高全矿干部职工安全生产意识，确保矿井长治久安。各单位、尤其是工区区长、支部书记、技术员要组织每名干部职工开展安全生产大讨论，深刻吸取事故教训，让“违章作业，害人害己”、“违章就是违法，违法必受严惩”理念深入人心。

    矿长张玉标简要总结了前三季度工作，一是安全生产形势持续稳定。持续加大反“三违”及隐患排查力度，做到不安全不生产。积极开展“明星区队”、“安全伙伴”、“A级班组”评比活动及领导干部包保区队活动，这些活动，转变了干部工作作风，调动了全员保安全的积极性，营造了良好的安全生产氛围。二是原煤产量保持稳定。顺利完成三次工作面转换，为稳产增产打下基础。严抓安全质量标准化，坚持每月至少三次安全质量标准化检查验收，做到高标准、严要求。在市煤炭局上半年质量标准化验收中，取得较好成绩，名次位列全市前茅。顺利完成两次应急演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。三是成本控制成效突出。1-9月我矿成本费用总额21302万元，比去年同期下降4205万元，降幅达到16.49%；吨煤成本379.63元/吨，同比下降14%，比预算低21.46%，为近8年来最低水平。材料节约成效显著，1-9月份，材料费用3517.15万元，比去年同期下降6.86%。煤价与周边矿井相比，始终保持高位运行。全面推行内部市场化，大力推行“细化、量化、流程化”管理，进一步提升矿井管理水平。加大科技创新，降低采购成本。加强设备运行管理，避峰就谷降低电费支出。四是稳妥推进人事制度改革。重新调整机构设置，实施中层管理人员竞聘上岗，实现了机构精简、队伍精干、工作高效的目的。圆满顺利完成定岗定员工作，保证了职工队伍的思想稳定。五是在党群工作方面，扎实开展了“三严三实”专题教育，提升了领导干部的政治素质。开展庆“七一”系列活动，丰富职工文化生活，激发干部职工的凝聚力、向心力。举办“庆祝建党94周年”文艺汇演、“企业渡难关，我该怎么办”演讲比赛、“公司是船我在船上”主题征文等各类文体活动，凝聚了干部职工攻坚克难的正能量。在鲁泰公司首届职工运动会上，矿夺得团体总分第一名的好成绩，进一步鼓舞了干部职工士气。开展“送温暖”、“金秋奖学”、“慈心一日捐”等活动，促进了企业持续和谐稳定。矿团委被团市委命名为2014年度济宁市示范性基层团组织。

    张玉标强调，四季度是冲刺全年目标的关键阶段，也是为明年开好局、起好步做好准备的重要阶段。要求干部职工清醒头脑，认清形势，统一思想，紧紧围绕四季度的工作目标和工作部署，狠抓落实，务求实效，决战决胜四季度，确保各项工作目标顺利完成。

    一是强化各级安全生产责任落实，确保过程管控到位。要求各单位对照《关于进一步完善安全生产管理责任体系的通知》、《太平煤矿安全生产责任制》等规定，落实“一把手”、分管领导、业务部门的业务保安责任，进一步完善“横到边、纵到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系。

    二是盯住隐患排查治理，严查彻查整治不放松。扎实开展“五查”活动。一查思想。强化案例教育、警示教育，防范松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪；二查管理。排查安全管理薄弱区队、班组，跟踪包保解决问题，防范管理上存在的漏洞；三查重点部位。对8305底分层和六南02三分层两个提高开采上限的工作面，严格按照省煤炭局批复回采，确保施工安全；四查现场隐患。组织全矿安全大检查、专业区队自查、安检人员动态监督检查，把事故苗头消除在萌芽状态；五查安全不放心人。对安全意识薄弱、精神状态不好、身体状况存在问题的职工，落实区队、安监员排查责任，坚决做到不安全不上岗。同时强调，严格落实各项值带班制度，开展隐患集中整治“回头看”活动，对存在重复隐患的单位负责人进行严肃处理。

    三是发挥技术管理业务保安作用，为安全生产提供保障。一要抓好水害防治。对提高开采上限工作面，抓好充填质量，控制好下沉量，坚决遏制溃水溃沙事故。二要加强防灭火管理。强化煤层自燃的预测预报，防止自燃发火，超前制定预案。三要加强顶板管理，强化现场监控。四要加强“一通三防”管理，不断改进、优化通风系统，杜绝系统性事故。

    四是规范职工行为，严厉狠反“三违”。 开展业务技术培训工作，规范职工行为。开展警示教育，查找“三违”产生根源。突出正向激励，积极落实鲁泰控股公司“安全之星”评选工作。

    五是时刻盯住关键工程、重点工作和薄弱环节不放松 。一要确保六采区复采试生产成功，强化顶板管理，杜绝煤层采空区的自然发火；二要确保排矸站11月底前调试成功，土建、设备等工作要倒排工期，加快进度，切实保证建设质量；三要确保防尘抑尘网工程按时竣工并通过验收，减少煤尘带来的污染；四要确保明后两年采掘接续，五要做好转岗培训。对转岗职工，进行针对性转岗培训，不进行转岗培训不得下井作业。

    六是做好充分迎检准备，确保各项评估验收达标。确保矿井达到煤矿安全与职业卫生评估A级标准、“双基”建设达到省级先进单位标准、安全质量标准化建设达到一级矿井标准。

    七是狠抓干部职工队伍建设，提升管理人员执行力。明确细化安全责任分工，严抓安全责任落实考核，做到人尽其责，权责分明；推行责任倒追机制，坚持每年对中层管理干部进行全面考核，考核结果为“不称职”者，调整工作岗位、降职使用或予以免职。针对职工思想起伏波动的薄弱环节，坚持思想教育不放松，把思想教育贯穿于安全生产全过程。

    八是创新党建群团工作，营造和谐稳定的环境。继续开展“三严三实”专题教育活动，扎实推进党员责任区建设，持续推进服务示范化窗口评比活动，畅通拓宽职工诉求渠道，妥善处理职工合理诉求，继续开展帮扶救助、送温暖等活动，全力维护和谐稳定局面。

    九是深化党风廉政建设，打造本质廉洁型干部队伍。继续加强干部和“三管”人员的党风廉政教育，大力宣传廉洁从业理念，提高党员干部、重点岗位人员廉洁自律意识。深入推进效能监察工作，围绕重点项目工程、设备材料采购、重要人事安排和废旧物资处理等重要环节，实施全过程效能监察。要充分发挥矿纪检监察巡视员作用，落实党委联系职工、纪委监督监察责任。党员干部要严格遵守矿各项规章制度，做到廉洁自律。

    汤保民在主持会议时要求，一要不折不扣地贯彻落实好会议精神。各单位要把握会议精神实质，将会议精神尽快传达到全体职工。要大力开展安全生产大讨论活动，要覆盖每名职工，确保人人受教育，人人有启发。二要正确认识安全生产面临的形势。要求全矿干部职工要充分认识当前严峻的安全生产形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，做到“两保持一坚持”，保持居安思危的忧患意识，保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度，坚持不懈地反麻痹、查隐患、防松懈，始终警钟长鸣，常抓不懈。三要落实各项措施。各单位要根据会议安排部署，制订工作计划，拿出切合本单位贯彻落实会议精神的具体措施，同时，要认真落实好领导干部值班、下井带班、安全包保等制度，多深入基层，多调查研究，多解决实际问题，集中精力抓好安全生产、经营管理、降本提效等工作，努力完成四季度各项工作任务。（屈原）