【新闻】太平煤矿：精打细算控成本 降本增效赋新能

今年以来，太平煤矿牢固树立“一切成本皆可降”经营理念，以物资精细化管控为抓手，围绕经营管理、成本管控、修旧利废、自主维修多点发力，以“小切口”挖掘“大效益”，盘活存量资源，持续提升矿井经营管理水平。

精打细算强管控。矿井坚持“严控消耗、盘活存量、杜绝浪费”原则，优化物资采购、领用、使用、回收、复用全链条管理。严格落实物资领用审批、定额管控机制，防止超额申领、物资积压。针对井下采掘、机电运输产生的废旧设备、支护材料、零配件建立专项回收台账，专人清点、分类存放。定期开展仓库盘点，动态优化库存结构，平衡物资供应，减少资源损耗。6月份，矿井通过系列管控举措，降低原材料消耗12.27万元。

修旧利废练内功。矿井遵循“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”思路深挖内潜，抓实修旧利废全流程管控。围绕台账登记、入库验收、复用出库开展风险排查，逐项核对钻杆、钻头等物资回收、修复、领用流程，严守修复质量关口。常态化征集节能“金点子”、展示修旧利废成果，激发职工创效热情，推动成本管控由“被动节约”转向“主动创效”，营造人人算成本、处处讲节约的良好氛围。

自主维修增实效。机修厂车间内焊花飞舞、作业繁忙。机电工区副区长马杰介绍，近期完成修复的一批设备，节约外委费用2.6万元。井下回收的绞车、支护构件等物资，多数只需更换配件、保养检修便可重新投入生产。矿井鼓励各区队在保障安全的基础上开展设备翻新、改造复用，充分挖掘废旧物资价值，减少新材料采购投入。曾经闲置报废的老旧设备重新发挥作用，成为保障安全生产的重要资源。7月份，基层各区队依靠自主维修累计节约资金12.4万元。（刘南）