【精益管理】皮带工区持续推进班组精细化管理

 

皮带工区以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效地促进矿井安全生产。

一是现场管理。班组长结合岗位实际对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作情况，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

二是班务管理。工区对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、当日得分等情况及时予以公布。同时，充分利用班前班后会等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，增强班组的战斗力。

三是制度管理。工区结合班组实际情况，不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度、班组内页资料记录等各项班组管理制度，对各班组进行量化考核和评比，并以此作为年底评选“优秀班组”的重要依据，激发和调动职工的工作积极性，为矿井安全生产奠定良好的基础。（朱伟）