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煤炭价格初回暖内部市场助提升

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-09-02

    内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，将企业内部各项考核管理模拟市场运作，通过内部价格结算，将业务工序或行政协调关系转化为买卖关系、有偿服务和契约关系，实现转换机制、开源节流、降本提效、激发活力的目的。近年来，受宏观经济下行和煤炭价格下跌的影响，实行内部市场化管理成为煤矿企业实施精细化管理、实现减亏扭亏的重要手段。其实早在1996年我矿就在李合军总经理的牵头下实施了内部模拟市场管理，形成了目前内部市场化系统的雏形，我矿内部市场化在系统总结90年代内部模拟市场管理、吸收借鉴其他煤矿先进经验的基础上，构建了4级市场主体、11项市场客体、12项价格体系、9项考核计分体系、内部市场结算平台，建立了层次明晰、交易顺畅、运行高效、全面覆盖的内部市场运行体系，为我矿的日常工作推进、工程质量改善、劳动效率提高、生产成本节约、经济效益提升提供了强大的系统工具和活力源泉。

                       采煤一工区内部市场化运行概况

    早在2014年8月26日，采煤一工区就作为太平煤矿第一批试点部门开展内部市场化建设工作，采煤一工区严格按照集团公司要求和矿内部市场化建设要求，编制并完善了《采煤一工区内部市场化实施细则》，并在内部市场化系统平台的基础上，发展了采煤一工区“四化双型”区队管理模式，实现了与集团公司及矿各项控本增效制度的高效承接，为内部市场化工作的开展打下了良好基础。

    目前，太平煤矿内部市场化系统已全面启用并进行工资结算，依托内部市场化系统，采煤一工区对内部收入分配、电力考核、材料消耗、物料回收、煤质管理等方面进行全面管控，采煤一工区各级市场主体自觉把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，班组、职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，干部职工的成本意识明显增强。

    例如，在电力考核方面，构建“月评旬考日反馈”电力使用考核模式，每天对三班电力使用情况进行上表考核并录入内部市场化系统，月底对三班电力使用情况进行考核评比，并根据考核评比结果在内部市场化收入结算中予以奖罚，激励了生产班组的节电意识。在材料消耗方面，构建“阶段分析控制、对口传递负责”的材料考核模式，“阶段分析控制”即物料考核每月分阶段分析，根据实时产量及进尺计算阶段定额控制线，再与实际物料费用对比分析，如阶段考核达标，则继续保持，如阶段考核不达标，则分析原因，并在当月剩余时间内加大控制力度；“对口传递负责”即建立自下而上层层负责的管理模式，生产材料由技术员向区长负责，由验收员及班长向技术员负责。机电材料由机电副区长向区长负责，由机电班长向机电副区长负责，并由材料员及核算员具体落实阶段统计任务。在材料回收方面，引入激励机制，工作面回收塑编网（完整能复用）奖励5分/片，回收锚杆奖励1分/根，所奖励分数落实到回收本人当班收入上，直接在其当天内部市场化收入上予以体现和结算。

                       采煤一工区1-8月份内部市场数据分析

    在原煤产量方面，截止2016年8月份（以1-7月份统计数据分析），6F301工作面在配采生产的情况下，共产出原煤138197吨，占全矿总产量的28.96%，比计划产量126500吨，超额完成11697吨，月均产量达到19742吨；除去产量，还掘进各类巷道共计444米。与2015年同期回采9605薄煤层工作面相比，原煤总产量由去年同期的91184吨增长至138197吨，多出产原煤47013吨，增长幅度达到51.56%。在全矿采掘接续紧张，经营形势严峻的背景下，六复采区的开拓及6F301首采复采面的稳定出煤为全矿的稳产达产及效益提升发挥了重要作用。

    在材料消耗方面，采煤一工区依据内部市场化管理系统和《采煤一工区物料考核办法》下大力气进行材料管控，截止2016年7月份（以1-7月份统计数据分析），采煤一工区共实际消耗各类材料费35.83万元，比计划定额38.85万元少消耗3.02万元；由于采煤和掘进各类材料混合统计，将1-7月份所掘进444米巷道折合原煤6128吨后计算，1-7月份，采煤一工区吨煤材料成本仅为2.48元/吨；若刨除掘进工程消耗较多的生产材料后，采一工区吨煤材料成本可控制在1.5元以内（其中机电材料吨煤定额0.6元，生产材料吨煤定额0.944元）。例如，6月份、7月份未发生掘进工程，6F301工作面共生产原煤44334吨，共发生材料费6.56万元，吨煤材料费仅为1.48元，实现了材料控制目标。

    在全员效率方面，面临集团公司不断发展壮大，人员逐步分流的现状，采煤一工区人员总数不断缩减。2015年12月底，采煤一工区在册人数为146人，而截至2016年8月底，采煤一工区仅余100人，人员减少达31.5%。人员的不断分流给采煤一工区的各项工作带来了较大影响，尤其在6F301工作面回采与8304掘进同时作业时，人员安排极度紧张。采煤一工区积极进行内部挖潜，加大人才综合培养力度。例如，在全工区9名生产班组长中，有3名具有采煤机司机证，有2名具有输送机司机证，有2名具有放炮员资格证，班组长的一岗多能，缓解了人员不足的难题。同时，在机电修专业人才培养方面，遴选青年业务骨干进行各项业务技能培训，使机电修人员的各项技能和人才储备稳步提升。在人员结构方面更为精简，人员工效明显提升，以人工成本7000元/月•工计算，1-7月份，在产量未受影响的前提下，采煤一工区少支出人工费200余万元，人工成本大幅降低。

    复采放顶煤工作面由于材料成本低、人工成本低，控本增效十分明显，为我矿经济效益的逐步提升和扭亏增盈做出了突出贡献。

                    新的煤炭形势下如何更好利用内部市场化

    进入2016年以来，煤炭市场终于告别了跌跌不休的下行态势，市场开始复苏回暖，价格整体保持稳步上扬。对于今年以来煤炭市场出现的持续回暖现象，主要是因为供应端改善对市场产生强有力支撑。

    一季度正值农历春节，国家号召企业在春节期间停产放假，主产省份在一季度发生几起重大煤矿事故，产地煤矿出现大面积停产整顿。春节与两会等重要时间节点，保安全等因素的影响使一季度煤矿整体呈现了早停晚开的局面，这就导致整体一季度煤炭市场供应小幅趋紧。

    二季度以来随着国家供给侧改革的不断推进，国家及地方政府去产能文件不断出台，煤矿严格执行276个工作日生产，煤炭供应紧俏，随着煤炭行业减量化生产进入全面执行期，煤炭产量进一步得到压缩，煤炭价格也随之上涨。但是，本轮煤炭市场上涨反弹是基于阶段性去产能后出现的一种短期脆弱平衡，宏观经济依旧低迷，企业开工负荷率不高，下游需求不足，目前煤炭市场尚不具备持续回暖的基础，目前市场出现的上涨依旧是政策引导性的，因此，煤炭企业想重塑辉煌依然任重道远。

    我矿因工作面条件复杂、采掘接续紧张、充填成本高等因素影响，开采成本总体下浮空间已不大，且2016年上半年在各项强有力管控措施主导下亏损额度大幅减少，下半年扭亏增盈面临的经营形势还依然严峻。在这种大背景下，实行内部市场化管理依然是我矿实现扭亏增盈和创新发展的必由之路。内部市场是一个强大的系统工程和管理工具，发挥其一部分功效即可使我们的经营大为便捷和高效，我们应继续深入挖掘，高效利用，将生产工作的方方面面囊括其中，并针对每个部门、每个工区的实际情况，制定出更多与内部市场化管理相配套的专项管理方案和经营措施，在实际操作过程中加强考核，加强阶段控制，加强分析评价，利用系统对各项工作进行统计总结，改善不足，发扬长处，为企业取得更好的经济效益保驾护航。（王欢）

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煤炭价格初回暖 内部市场助提升

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