充填站多焦点聚热能 力推内部市场融寒冰

    2016年以来，充填站按照内部市场化相关文件精神，在去年初步实施内部市场化的基础上，从完善各项制度，强化责任管理，依靠科技创新等方面布设多个焦点，持续深入推进内部市场化建设，为企业走出寒冬聚集了更多热能。

    一、思想教育先行，夯实行动之基。

    思想是行动的先导，科学的思想指导正确的行动。为使全站干部职工更进一步认识到企业当前面临的严峻形势，工区利用班前会组织职工学习公司和矿下发的各级各类文件，分析当前煤炭市场形势，解读内部市场化相关文件，使班组和个人首先从思想意识上认识到推行内部市场划的必要性、合理性和科学性，而后转化为行动上的动力，从而把推动内部市场化建设工作转变为职工自发的行为。通过学习《充填站内部市场化管理制度》，将行为规范、工作标准、任务职责传递给每位职工，使之努力有方向，干活有标准，行动有约束，工作有动力。

    二、不断总结经验，完善制度措施。

    为不断总结经验，使各项制度更具科学合理性，充填站每月召开一次班组长会议，分析前一个月内部市场化运行情况及存在的问题，确定整改措施。对下一步实行内部市场化，在材料节约、废料利用、避峰节电、设备改造、设备保养、工艺改进、量化考核及如何提高充填速度和充填量等方面多次进行了讨论，对职工提出的好的建议进行了记录整理，在下一步的工作中择优采纳。

    为使划分方案进一步达到系统化、精细化标准，从而做到公平公正合理，提高职工工作积极性，对划分方案曾进行了多次修改，最后确定为把岗位得分中的材料考核分设为奖分、标准分和罚分三项标准：班组日常材料消耗总额在10元以下时，材料考核分在标准分的基础上上浮5%；班组日常材料消耗总额在10-30元时，材料考核分按标准分计算；班组日常材料消耗总额在30元以上时，材料考核分在标准分的基础上下浮5%，每人每天的得分精确到小数点后两位数字。

    另外，在不断总结的基础上，制定出班组材料奖分配方案：根据2015年日常材料消耗情况，确定班组材料消耗定额，实行节奖超罚。节约率达到30%以内（含30%）奖励班组100分；节约率60%以内（含60%）奖励班组200分；节约率60%以上奖励班组300分；对于超出定额的班组给予100分的处罚。奖分和罚分月底落实在划分台账上，计入个人计件工资。

    三、依靠科技创新，催生经济效益

    1、今年上半年，随着天气温度的不断升高，在保证充填体质量不变，不影响井下正常割煤的情况下，及时调整了充填材料配比方法（较第一季度每方减少了10kg胶结料的使用量），从2月18日调整配比至6月底，共计充填74788m³，直接减少747.88吨胶结料的使用量，按照每吨310元计算，节约了约23万元。

    2、为进一步降低充填成本，从2016年2月14日起，开始尝试使用充填新材料，利用煤矸石替代部分河砂作为粗骨料用于充填。通过不同物料配比的多批次实验以及对实验数据的整理、分析，合理确定煤矸石用量。煤矸石替代河砂每吨可以节约6.6元。

    四、加强设备管理，减少成本投入

    1、加强机电设备管理，保障生产正常运转。一是让职工加强学习，刻苦钻研，掌握设备的原理和性能，真正做到“四会”。二是做好设备的日常维护和保养工作，机电修人员在设备运行期间加强设备巡回检查力度，按计划进行日检、旬检和月检，减少更换配件的数量，从而达到节约降耗的目标。

    2、为加强责任心，保证安全生产。设立人身安全无事故奖和设备无故障奖，生产班每项奖励各5000元，大班每项奖励各4000元，分别加到班组的材料定额中，计算公式为：节约率=实际消耗/定额+（上月剩余+安全无事故奖+设备无故障奖）×30%；如果因本班当月出现人身安全事故及包机设备检修不到位出现故障影响生产，则本月该班组不享受任何奖励，视情节严重情况，给予安全事故责任人100—200分处罚。对于日常检修保养及时到位，保证设备正常运转的班组，工区拿出材料费中的2000元奖励到班组的材料定额中，如果因本班包机设备检修不到位出现故障影响生产，则本月该班组不享受任何奖励，并分析事故原因，落实处罚。另外，因操作使用不当造成设备、设施损坏，维修所发生的费用，计入造成事故的班组材料消耗。

    3、对于所领取的设备为修复品，价格低于6000元的，按照原价的50%计算。本班修旧利废物品继续使用则不计入本班材料费，其他班组使用按照原价值的1/3核算，并且发生的费用划归到修旧利废班组的材料定额中。

    五、坚持自力更生，降低费用支出

    1、加大设备自修力度，使废旧物料得到充分利用，减少设备的外修或新购。工区合理安排维修任务，并向各班组下达修旧计划，当月未完成修旧任务的班组，不享受材料控制奖励，并根据情节进行处罚，所修旧的物资必须保证完好，满足使用要求，否则不予考核修旧数量。

    2、坚持工程自干，节约外委支出。为积极响应市委市政府“认真落实科学发展观，加快生态文明建设”的号召，充填站自行组织人员对胶结料罐进行了改造。用铁皮焊结成一个容积约为3.5立方米的水箱，放在罐底。从罐顶安全放气孔处引一价格低廉、柔韧性较好的牛筋管至罐底，上面用108号废旧铁管做支撑，用法兰盘和弯头与安全放气孔连接，管子末端出口插入罐底水箱中，有效制止了扬尘。因泗河大堤加固加宽，充填站院墙需部分拆除，工区合理组织人员自行拆除了院墙。以上两项工程为矿节约了一笔数目客观的外委费用。

    在今后的工作中，充填站干部职工将再接再厉，以实干的精神，务实的举措，全力以赴将矿内部市场化建设推上更高的台阶，为企业保安增效、度危求进再做新的贡献。  （李开珍）