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运转工区“三项举措”推进内部市场化建设

山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿浏览数：次发布时间：2016-08-29

    进入2016年以来，运转工区按照《太平煤矿内部市场化运行管理办法》、《太平煤矿关于规范内部市场化运作的通知》等文件要求，不断完善《运转工区内部市场化实施细则》，紧紧依托内部市场化考核结算体系，做到责任明确，考核严格，数据准确，传输及时，加强与职能部门的沟通协作，推行“三项举措”，精细化管理再上新台阶，有力推进内部市场化建设。

                             完善的制度保障

    运转工区按照矿内部市场化文件要求，在学习借鉴兄弟单位先进管理经验的基础上，结合工区安全生产实际情况，建立完善《运转工区内部市场化实施细则》、《运转工区内部市场化考核收入划分标准》、《运转工区出勤管理制度》、《运转工区劳动纪律管理制度》、《运转工区避峰节电管理办法》，以“改革突破、提质增效”为主线，以节能降耗、降低成本为目标，加强内部市场化制度建设，以完善的制度保障内部市场化建设顺利开展。

    一是构建内部市场化责任体系，明确工区区长、党支部书记、主管技术员、成本核算员、材料员、班组长的岗位责任制，做到人人有责任，事事有人管，时时有考核，并与矿考核结算体系进行对接。

    二是完善内部市场化考核结算办法，对班组、岗位、个人进行工程量、内控材料、材料回收、电能消耗、工程质量、修旧利废进行考核，做到考核全面无空挡。

    三是健全成本控制管理办法，从材料定额管理、能源节约控制、修旧利废考核入手，建立严格的考核细则，确保成本控制、节能减排、修旧利废、环境保护等工作的顺利开展。

    四是有效推进各项工作制度化管理，对工区各项安全会议（包括班前班后会）、内业资料、安全质量标准化、精准培训、仲裁执行等建章立制，实现精细化管理。

                             严格的管理考核

    制度的有效落实关键在于执行力。为推动内部市场化建设的开展，严格按照《运转工区内部市场化实施细则》进行考核，对二级市场（班组）、三级市场（个人）进行量化考核，将班组、个人的工资收入与内部市场化挂钩，不断增强班组、职工的安全质量标准化意识、大局意识、节约意识，保证各项工作顺利进行。

    一是严格工程量考核，各班组、各岗位确保当天岗位工作任务顺利完成，方能获得当天计件分收入，提高班组、职工工作积极性，确保当班安全生产工作任务顺利完成。

    二是严格内控材料考核，对机电维修班、环保站等班组实行材料费用限额管理，并同修旧利废工作目标挂钩，奖惩分明，完成材料考核目标获得奖励，否则双倍处罚，提高作业人员的节约意识，严控各项生产成本。

    三是严格材料回收考核，建立材料回收台账记录、备用物料存放记录，对完不成回收任务或造成丢失浪费的情况全额扣减材料费用，杜绝丢失浪费现象。

    四是严格电力消耗考核。运转工区机电设备较多，且存在部分大功率设备，为进一步降低电力成本，将电力考核细化量化到各岗位及个人，规范记录电度表数据，执行避峰节电制度，对造成电费超支的岗位及个人扣减电力考核收入，增强职工的节约用电意识。

    五是严格安全质量考核，制定详细的标准，规范现场安全生产环境标准，持有效证件上岗，严格落实岗位责任制，执行安全技术操作规程。安全质量标准化不达标的不能获得相应收入，提高了职工的安全质量标准化意识，保证机电设备安全运行，保证安全生产需要。

                             精细的考核结算

    运转工区严格按照《内部市场化实施细则》及各项管理制度，及时准确进行考核结算，保障班组、岗位、个人既得权益，同时惩戒违规浪费行为。

    一是严格考核收入划分标准，按规定核算职工当天、当月计件收入，使职工明确当天、当月计件分构成、月份工资收入构成，做到奖惩有理有据，台账清晰准确，及时审批、上传考核数据。

    二是遵循公开、公正、公平的考核原则，严格执行区务公开制度，对各项管理制度、内部市场化收入、工资台账、奖惩明细进行公开公示，使职工享有知情权，细心解答职工的疑问和咨询，接受纪检部门、纪检监察员及职工监督，使权利在阳光下运行。

    三是严格内控材料考核结算，工区对考核班组提报、利用材料、修旧利废情况，严格比对领料单、物资回收单进行考核，落实节奖超罚制度，实现材料成本节约最大化。2016年上半年：材料累计出库9.68万元，同比下降20%，完成全年计划的47%；环保材料累计出库11.55万元，完成全年计划的45%，同比下降16%，成本控制成效显著；累计修复螺栓3000余条，管件200余个，卡栏300余个，电气设备配件80余件，超额完成矿下达的修旧利废计划。

    四是规范电力考核结算，根据新的峰谷用电计价办法调整设备运行时间，制定节约用电、避峰节电制度下发至各机台岗位，各岗位工严格执行，在确保安全生产的前提下实现电力节约最大化。根据电度表抄表记录及职能部门考核数据，节约电力消耗效果明显。

    运转工区将紧紧依托内部市场化考核结算管理模式，贴合改革突破、提质增效、安全生产、节能降耗工作实际，不断加强制度建设，严格管理，精细考核，为顺利实现矿全年安全生产目标任务，实现扭亏增盈做出不懈努力。（高斌玉）

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