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精心组织 原煤入洗攀新高 , 密切协作 确保煤质增效益
山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿 浏览数：次 发布时间：2016-05-30
进入五月份，山东境内精煤市场抬头上扬，太平煤矿排矸站紧抓这有利时机，开展“提产量、保质量、增效益”活动。
太平煤矿排矸站精心组织生产，密切协同作战，提高产能增加效益，强化落实各项措施。
一是蹲点包保。排矸站管理人员全部深入车间一线，管理人员每人包保一个班组，及时解决班组安全生产上的难题。
二是开展班组劳动竞赛。每个班组入洗原煤产量、精煤数量、精煤回收率及煤质情况张榜公开，形成有效的劳动竞赛态势。
三是强化各项制度。严格落实交接班制度，加大机台包机人员奖罚力度，加强机台操作人员巡视巡查动态管理制度。发现安全生产隐患及时上报并适时排除。
四是加强维修力度。机电修人员除每天定点维修外，还必须24小时轮流值守，有机械事故，确保及时维修，坚决避免影响安全生产现象的发生。
五是及时沟通，密切协作。带班管理人员经常与生产调度联系，了解入洗原煤的煤质情况，煤仓放仓人员及时观察原煤的大小颗粒度、矸石多少等情况并与机台联系说明。机台操作人员根据煤质化验数据并结合其他现场煤质情况，适时调整洗煤机的技术参数，在确保精煤质量的前提下，提高煤炭回收率。
五月份太平煤矿排矸站取得骄人的成绩：共入洗原煤60287吨，单日入洗能力突破3000吨，双双刷新历史新高，精煤质量受到客户的广泛好评，精煤回收率80%，比以往多提升了两个百分点。突破了设备120吨每小时的最高洗选能力，受到设计厂家和兄弟单位的一致好评。（贠钦胜）
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